亞泰集團舉辦二〇二二年第二期總經理研討班

　　2022年2月19日－20日，按集團公司工作安排，舉辦了二〇二二年第二期總經理研討班。本期研討班形式為分組研討，建材、地產、醫藥等研討組分別在亞泰體育文化中心和亞泰創新中心各會議室進行研討。外埠企業視頻參加會議。集團公司高級管理人員、各產業集團經營班子成員，企業總經理、主管營銷工作副總經理和集團部門全體管理人員參加研討。

　　本期研討班參會人員圍繞“一創兩降”，即二次高質量創業，降低融資成本、降低管理成本；“抓兩頭、帶中間”，即企業采購端、管理端和營銷端管理，以創新營銷為主題進行研討，結合互聯網、數字化、智能化發展，重點圍繞營銷規劃、市場定位、市場區塊開發管理、市場占有率、價格體系、客戶服務、品牌建設、營銷活動等方面進行研討，全力提升2022年工作水平，促進任務指標完成。

　　在建材研討組，各企業緊緊圍繞“一創兩降”、“抓兩頭、帶中間”的根本內涵，面對“二次高創”爬坡過坎的關鍵期發揮建材人的執行力和創造力，發揮各級管理人員創業精神、勇氣和智慧，攻堅克難等進行研討，共同研究創造市場、開發市場、引領市場，以計劃為使命，以同期為底線，通過“工作計劃、標準、時間節點、結果”四個要素，抓責任落實，全力以赴開源節流、降本增效，打贏2022年翻身仗。

　　在地產研討組，各與會人員緊密圍繞“一創兩降”、“抓兩頭、帶中間”等管理要求，以及集團公司近期提出的重點工作，針對地產產業及企業經營中面臨的困境，就如何降低費用、提升企業創利能力、快速去化庫存產品、快速回籠資金等內容展開深入討論，同時對企業計劃管理、安全管理、營銷管理、資金管理、市場拓展等重點工作進行部署，力爭取得突破性的進展，確保全面、超額完成各項經營目標。

　　在醫藥研討組，圍繞宋總提出的營銷創新、“一創兩降抓兩頭帶中間”研討主題進行研討。各企業對生產經營情況及下一步重點工作進行了匯報，產業集團要求各企業要結合實際經營情況，在原有工作基礎上創新突破、降本增效，要加強“三端”管理，推進智能化建設，盤活無形資產，推進融資上市。經營班子要樹標桿、做榜樣，帶領全員攻堅克難、開拓創新，推動企業良性發展，確保各項經營指標全面達成。

　　集團公司高管和總部專業部門同亞泰雙鴨山煤業公司，就企業經營管理水平提升、后續資源拓展等二次高質量創業工作進行交流，并對企業采購、營銷及經營管理等工作提出具體要求，同時對企業復工復產推進、安全管理及工傷管理等當前重點工作進行研討。

　　在19日、20日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地，通過App打卡方式同步進行了體能鍛煉。