亞泰集團舉辦二〇二二年第一期總經理研討班

　　2022年1月22日－23日，按集團公司工作安排，舉辦了二〇二二年第一期總經理研討班。本期研討班形式為分組研討。建材、地產、醫藥和集團總部等研討組22日在亞泰大廈進行研討，各研討組23日分別在亞泰體育文化中心和亞泰創新中心各會議室進行研討。集團公司宋尚龍董事長、劉樹森總裁，監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員，集團部門全體管理人員以及各產業集團經營班子成員、中級管理人員，企業總經理、主管營銷工作副總經理等參加了研討。在北京、沈陽、哈爾濱、海南等地的外埠企業人員視頻參加了研討交流。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二二年經營工作會議。

　　本期研討班的核心議題是以集團公司宋尚龍董事長講話為指引，圍繞劉樹森總裁所作的《亞泰集團二〇二二年經營工作報告》，按照報告要求以及集團公司在審核《產業集團計劃工作方案》時提出的要求，結合集團各部門、產業集團及企業當前實際情況，研討如何落實2022年計劃，將計劃執行到位、管理到位，確保全面、超額完成各項經營目標。

　　集團公司宋尚龍董事長于22日下午到各研討組參加了研討，劉樹森總裁于22日下午和23日分別參加了集團總部、建材、醫藥和地產研討組的討論。宋總、劉總對各產業集團經營工作和總部部門的管理工作等提出明確要求，鼓勵各企業在二〇二二年爭創佳績，全面落實經營任務，全面完成指標，實現集團公司“二次高質量創業”。

　　在建材集團研討組，建材產業企業緊緊圍繞宋總講話和劉總所作報告，面對2022年經營任務，圍繞采購端、經營端和市場端，研討以“早”字當先，早謀劃、早準備；圍繞“以開拓市場為核心，以智慧管理和網絡營銷為助力，強勢拉動采購端、管理端、市場端”進行討論。參會人員通過研討堅定信心，抓住重心，在2022年全面提高企業市場競爭力，內抓管理、外塑環境，向全年經營目標發力。

　　在地產集團研討組，地產集團深入學習《經營工作報告》及宋總講話精神，并就如何貫徹落實展開研討。圍繞宋總要求的“降成本、三清工作、資金管理、三端管理”等工作要求，結合企業實際進行討論。在23日下午劉總在地產研討組解讀了不能出現“企業管理企業”的管理要求。地產集團結合劉總要求，圍繞管理提升、效率提升、效益提升進行了集中研討。

　　在醫藥集團研討組，按照《經營工作報告》要求，結合《產業集團計劃工作方案》，組織各企業全面總結2021年生產經營工作，對2022年重點工作進行安排，分析現階段存在的問題和短板，解決困難，實現突破。要求各企業要進一步提升分析問題、解決問題的能力，提高效率，為下一步經營工作打下堅實基礎，實現2022年“開門紅”。

　　在集團總部研討組，全體參會人員圍繞《經營工作報告》及宋總講話精神進行討論。宋總在總部研討組強調了集團部門專業工作的重要性，以及高管要以身作則體現帶頭作用，并著重圍繞“穿透式管理”提出工作要求。劉總在重點解讀《經營工作報告》后，結合宋總大會講話對集團總部部門專業化管理提出了新的要求。隨后各參會人員就如何落實集團總部部門的穿透式管理，加強集團總部部門作用展開了討論，進一步明晰工作思路，落實年度工作計劃。

　　集團公司宋尚龍董事長到各研討組參加討論，并為與會者送去親筆書寫的新年“?！弊?，共同祝福集團公司在二〇二二年砥礪奮進、再創輝煌，激勵全體人員篤行實干、奮勇爭先，為集團公司“二次高質量創業”、全體亞泰人共同富裕、鑄就百年亞泰基業而努力奮斗。

　　在1月23日清晨，集團公司在長春參會人員于亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。宋總帶領部分管理人員以3小時12分的成績，完成了30公里長跑。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。