亞泰集團舉辦二〇二一年第十期總經理研討班

 

　　集團公司宋尚龍董事長、劉樹森總裁，監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等高級管理人員，以及各產業集團經營班子成員，企業總經理、主管營銷工作副總經理和集團部門全體管理人員參加了研討。

　　16日下午和17日，建材集團、地產集團、醫藥集團在分組研討中，結合各產業季度經營管理工作實際，圍繞推進四季度重點工作及完成全年指標，在做好2021年收官工作的同時，規劃好明年工作等內容進行了研討。

　　在16日下午參加各產業集團研討后，17日集團部門進行了集中研討，圍繞集團總部三季度經營工作報告，深入領會集團部門經營工作會議上宋總、劉總的講話精神，結合工作實際，就如何發揮專業部門作用，促進集團公司二次高質量創業等進行了交流。劉樹森總裁在集團部門研討組對宋總的講話精神進行了解讀，對集團部門如何發揮專業作用，提高專業素質能力，加強自身管理和加強對外溝通聯系等方面內容，和與會管理人員做了進一步交流，提出了相關要求。

　　17日下午，在亞泰大廈七樓多功能廳進行了第十期總經理研討班集中交流。外埠企業在本地視頻會議室視頻參會。集中交流由集團公司副總裁李斌主持。

　　劉總結合宋總在集團部門經營工作會議上的講話精神及新的管理要求，作主題講話。劉總對東北地區的營商環境、經濟形勢以及集團公司的指標情況進行了分析，對四季度工作進行了部署，強調了三項重點工作要求。一是搶抓指標，做好經營收官。對影響指標的重大事項，要緊緊盯住，企業總經理和產業集團總裁必須親自調度。要以“清欠款和應收款就等同于利潤”的認識來推進清欠工作；二是要總結梳理，完成重點工作，做到“今年事，今年完”；三是要落實宋總近期講話精神，扎實推進二次高質量創業工作。要站在互聯網浪潮的前列，在認識上更新、思維上更新、行動上更新；要重視網評，加強與顧客的互動交流；要堅持做好直播，尋求營銷新突破；要控制成本，持續提升價格水平。要動員所有力量“線上線下做市場，線上線下抓成本，線上線下提升價格體系”。要加強團隊的創造力和創新能力，加強專業部門專業能力的培養，發揮好專業部門的專業作用。按照宋總要求，提升“日報告、周總結、月分析、季調整”的管理標準，以適應新形勢的要求。劉總鼓勵大家秉持“決心加信心，智慧加實干，奮斗加創造”的信念，努力打贏四季度收官之戰，打贏二次高質量創業之戰。

　　最后，宋總做了講話，要求集團公司各級管理人員積極落實經營工作會議精神，結合產業企業實際，認真做好落實。在外部環境變化很大的當下，專業部門要發揮專業作用，把專項工作做到專業。宋總重點講了三個方面的要求，一是要加快各專項管理體系的建立，在二次高質量創業的背景下，要全面提升創造力，提高管理能力，做好風險管控，充分發揮“三資”作用，提升指標、拓展市場、提升價格、壓縮費用，迅速全面提升專業、專項管理能力，實現集團公司質的變化；二是要做好“三端”管理，牢牢把住采購端，努力降低生產成本，嚴格控制風險，深入管理好價格體系等因素，重視“網評”，充分體現專業團隊的經營管理能力；三是要加強團隊建設，增強自我約束和模范帶頭的能力，優化“6789人才工程”，啟動“核·新”精英人才工程，按照“體能、智能、技能”兼優的標準打造骨干人才隊伍，并集合年長和年輕管理人員優勢，在健身中健腦，建設好亞泰團隊。宋總要求在四季度收尾之際，充分做好2022年計劃安排，發揮好軟、硬件作用，努力實現市場產品和市場營銷的話語權。通過管理的快速提升，要跟上國家、行業發展的步伐，在新的市場環境和行業環境下，發揮出我們的力量，體現出新的更大作為和貢獻。

　　“使命重在擔當，實干鑄就輝煌”。會議要求，集團公司各級管理團隊要積極發揮作用，堅定信心、攻堅克難，在做好經營管理收官工作的同時，計劃好明年的經營指標及各項管理工作。集團各部門、各產業集團、各企業要堅決落實宋總和劉總的工作要求，以經營工作報告為指引，智慧經營、艱苦創利，搶抓指標、提升業績，為全面完成2021年各項任務而努力奮斗！