亞泰集團舉辦二〇二一年第七期總經理研討班

　　建材集團、地產集團、醫藥集團三個研討組進行了分組討論，圍繞半年度經營工作會議精神，全面總結今年上半年經營工作，安排部署下半年工作。

　　集團公司宋尚龍董事長、劉樹森總裁在17日、18日分別到三個研討組參加討論，提出新的工作要求。

　　在建材集團分組研討中，宋總要求加強物貿公司、雞西選煤與建材企業協同發展，不斷豐富建材產業帶，加快推進人工智能、智能化與產業發展深度融合，統籌抓好“三資”優化、“三提高”工作，進一步鞏固南方市場地位，提升企業整合后的管理水平。劉總要求建材產業上游熟料、水泥企業要以穩價提價為核心，搶抓市場需求黃金期，做好客戶開發與維護工作，保持核心客戶穩定。要不斷豐富下游制品企業產品品類，通過合作、合營、租賃、再投入等措施擴大亞泰品牌影響力，提高下游企業創利水平。此外，劉總要求高度重視碳排放工作，確保企業排放指標充足。建材集團在分組研討中，緊緊圍繞宋總、劉總講話精神和半年度經營工作報告，結合下半年市場形勢和經營指標情況，對制約采購端、經營端和銷售端的瓶頸問題進行了深入研討和分析，明確了上游穩價提價、下游搶抓回款的工作思路，統籌抓好安全、質量、環保、碳排及銷售合同等風險控制工作，加快推進工業互聯網平臺建設，加快工作進度，向全年指標發起沖刺。

　　在地產集團分組研討中，宋總指出：要實現地產和商業企業資產、市場端、采購端和管理端的深度融合，創造性、創新性地把商業地產管理好。要利用人工智能，項目從拿地開始，到開發、銷售、交付要快速見效，發揮整體資源作用。要在現有基礎上，將物業和商業進行深度融合，推廣企業品牌，融合市場資源。劉總在參加地產組研討時，對集團公司二〇二一年半年度經營工作報告進行了深入解讀，要求地產產業開發業務帶動商業板塊業務，同時將物業和商業聯合做好創新營銷。劉總要求地產產業要振奮精神、迎難而上，齊心協力完成全年工作任務。地產集團研討組以宋總和劉總講話精神為指引，按照“地產開發、現代建筑、商業服務”三大板塊，全面總結上半年經營工作及指標完成情況，明確各板塊指標差距及經營管理存在的問題，并對下半年經營工作進行部署。圍繞“二次高質量創業”精神內涵，在商業企業并入后明確整合意義，并針對營銷創新、智能化平臺整合會員資源、各板塊管理模式與管理標準等內容進行深入研討，努力實現三大主業協同發展，確保產業完成年度指標。

　　在醫藥集團分組研討時，宋總提出要抓緊落實人工智能和智能化建設，提升工作質量、工作效率、工作效益，實現降本增效，并深入挖潛“三資”，挖潛“文號”資源，結合集團公司“二次高質量創業”要求，做好規劃和計劃管理。宋總提出要積極推進吉林大藥房增資擴股、亞泰生物重組、中韓北藥園招商、北藥交易中心加快發展工作。醫藥集團各企業匯報了上半年生產經營情況，并嚴格落實宋總提出的工作要求，圍繞《亞泰集團二〇二一年半年度經營工作報告》，統籌、梳理要點，加強“兩報”管理，嚴控三項費用，深化營銷創新，推進智能化建設，堅定不移地開展事業合伙人工作。產業集團要求各級管理人員積極作為、勇于擔當、開拓創新，樹立指標為中心的思想，努力實現各項重點工作新突破，確保全面完成下半年經營目標。

　　17日、18日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。