集團公司舉辦二〇二一年第六期總經理研討班

　　19日上午，按照本期研討班日程安排，進行了集中交流。在長春全體參會人員在亞泰體育文化中心多功能廳，外埠企業在企業所在地參加了集中交流。集中交流環節，劉樹森總裁作了題為“闖二次創業奮斗路 做雷厲風行帶頭人”的主題講話。隨后，宋總做了工作要求和指示。

　　劉總在講話中強調了“二次高質量創業”的重要性，從制度建設、規劃編制、經營管理、工作作風四個方面，就當前管理工作提出了要求。講到“經營管理”，劉總指出了在“完成指標計劃、應收賬款、項目審批、‘三報’”等方面還需加強，要求進一步提高工作執行力，克服形式主義、端正嚴謹認真態度，發揮好專業部門職能作用，在“二次高質量創業”行動中，堅持“嚴、細、實”的工作作風，披荊斬棘、行穩致遠，一步一個腳印地實現“六五”規劃、“十五年”戰略、“三十年愿景”和亞泰百年基業。

　　隨后，宋尚龍董事長結合當前的重點工作和劉總的講話，提出了三點工作要求：

　　一是要圍繞本次制度體系調整，結合集團公司及各企業情況進行一次徹底、專業的修訂，自我約束、自我規范，實現發展質變，為二次高質量創業保駕護航；二是重申規劃與計劃的重要性，按照三級管理要求，自上而下、自下而上，上下結合地做好工作。宋總強調要在工作上鍥而不舍，錘煉良好體能和堅強意志，管理好情緒，創新思維，準確查找企業、產業在經營管理中存在的問題，明確各級管理責任，實現快速、高質量解決問題，達到由量變到質變的過程；三是要求各級管理人員樹立良好的工作作風和職業精神，克服存在的問題，創新智能化管理手段，為集團公司“二次高質量創業”提供動力支持。同時，要做好當前管理工作，對標計劃、提振精神，努力實現集團年度指標計劃的完成。

　　集中研討結束后，各產業研討組和直管企業研討組分別進行了分組討論。建材集團圍繞宋總、劉總講話精神討論了為完成全年利潤目標和集團二次高質量創業在運營、采購、壓縮應收以及風險防控等方面的重點工作要求；地產集團為實現工作質量、工作效率及工作效益的三提升，對遺留問題、在辦訴訟案件、未完結會議紀要、責任書未達成節點事項、庫存房源去化等內容進行總結、分析及交流；醫藥集團深度總結1至5月份重點工作，經營指標完成情況，查不足、找短板，提升分析問題、解決問題能力，提高工作效率，提升經營管理能力，為下一步經營工作打下堅實基礎；直管企業研討組對上半年生產經營情況進行了總結，并結合集團公司專項工作，就當前和下半年工作提出了完成任務指標的創新措施和辦法。宋總、劉總等集團公司高管和集團專業部門人員參加了各研討組研討。

　　按研討班日程安排，在19日的研討會上，亞泰地產長春公司總經理楊林，對亞泰蓮花山生態小鎮項目參觀活動內容和注意事項做了簡要介紹，并于20日下午，組織所有在長參會人員，到亞泰蓮花山生態小鎮參加了項目內購品鑒會，助力亞泰地產長春公司蓮花山項目開盤大賣。

　　在19日、20日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。